Competencies and objectives

 

Course context for academic year 2013-14

Los principales perfiles profesionales o ámbitos de actuación profesional derivados de la investigación realizada entre los expertos en la materia para el Título de Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos han sido:

1)    Graduado social.

2)    Dirección y gestión de recursos humanos.

3)    Gestión, mediación e intermediación en el mercado de trabajo: agentes de empleo y desarrollo local.

4)    Prevención de riesgos laborales.

5)    Administraciones públicas.

6)    Auditoría sociolaboral.

 

Esta asignatura se centra específicamente en desarrollar competencias válidas para el segundo y tercer perfil de los mencionados, puesto que se centra en desarrollar los conocimientos y habilidades necesarios para poder trabajar dentro del ámbito de los recursos humanos.

La materia Dirección de Recursos Humanos se encuentra ubicada entre segundo y tercer curso, estando dividida en dos partes. Para su estudio es conveniente que el alumno haya recibido una formación básica en Fundamentos de Administración y Dirección de Empresas, Organización y métodos de trabajo, Psicología y que tenga ya las principales nociones de Derecho del Trabajo.

 

 

Course content (verified by ANECA in official undergraduate and Master’s degrees)

General Competences (CG)

  • CG2 : Capacity to interrelate the different disciplines making up labour relations.
  • CG4 : Capacity to put theoretical knowledge into practice.
  • CG7 : Computer and information skills.
  • CG8 : Oral and written communication skills.

 

Specific Competences (CE)

  • CE12 : Capacity to apply quantitative and qualitative social research techniques to the workplace.
  • CE16 : Capacity to communicate orally and in writing using the appropriate terminology and techniques.
  • CE17 : Capacity to apply information and communications technologies in different fields of activity.
  • CE18 : Capacity to select and manage professional labour information and documentation.
  • CE3 : Capacity to participate in the preparation and design of organisational strategies, developing the human resources strategy of the organisation.
  • CE4 : Capacity to apply techniques and make decisions with regard to human resources management (remuneration, selection policies).
  • CE5 : Capacity to manage groups.

 

 

 

Learning outcomes (Training objectives)

No data

 

 

Specific objectives stated by the academic staff for academic year 2013-14

 

Comprender la forma en que se analiza, diseña e implanta un plan estratégico de recursos humanos en una empresa. 
Aptitud para el diagnostico de las políticas y prácticas de recursos humanos que está siguiendo realmente una empresa y todos los problemas vinculados a las mismas, destacando las consecuencias económicas y humanas de éstos.
Establecer soluciones teórico-prácticas a los problemas identificados y plasmarlas en informes o documentos de intenciones que sirvan como alternativa para una posterior toma de decisiones.

 

  • Comprender la forma en que se analiza, diseña e implanta un plan estratégico de recursos humanos en una empresa. 
  • Aptitud para el diagnostico de las políticas y prácticas de recursos humanos que está siguiendo realmente una empresa y todos los problemas vinculados a las mismas, destacando las consecuencias económicas y humanas de éstos.
  • Establecer soluciones teórico-prácticas a los problemas identificados y plasmarlas en informes o documentos de intenciones que sirvan como alternativa para una posterior toma de decisiones.

 

 

 

General

Code: 28022
Lecturer responsible:
SABATER SEMPERE, VICENTE
Credits ECTS: 6,00
Theoretical credits: 1,20
Practical credits: 1,20
Distance-base hours: 3,60

Departments involved

  • Dept: COMPANY ORGANISATION
    Area: COMPANY ORGANISATION
    Theoretical credits: 1,2
    Practical credits: 1,2
    This Dept. is responsible for the course.
    This Dept. is responsible for the final mark record.

Study programmes where this course is taught