• Conèixer les aportacions més rellevants en la teoria de l'organització.
• Analitzar i interpretar els elements més rellevants de l'entorn i la influència que tenen en variables organitzatives.
• Fer, segons un procés lògic, treballs de planificació.
• Comprendre la vertadera essència del treball directiu.
• Participar en l'anàlisi, el disseny i la implantació d'estratègies empresarials.
• Aplicar procediments per a prendre decisions.
• Fer ser un vocabulari correcte de termes específics, a més d'un registre escrit adequat.

1. Objetivos conceptuales

• OC1: Conocer las aportaciones más relevantes en la teoría de la organización
• OC2: Asimilar el vocabulario básico de la economía de empresa y conocer su configuración como ciencia.
• OC 3: Conocer los elementos que forman la empresa y las funciones básicas que se llevan a cabo en la misma.
• OC4: Distinguir los tipos de empresas que podemos encontrar. -OC5: Conocer el papel que desempeña el empresario y los distintos tipos de empresarios.
• OC6: Comprender la verdadera esencia del trabajo directivo.
• OC7: Distinguir las etapas del proceso de toma de decisiones así como los principales errores cometidos en cada una de ellas.
• OC8: Conocer los factores que afectan a la decisión de localización de la empresa.
• OC9: Conocer los factores que afectan a la determinación del tamaño de la empresa y sus criterios de medida.
• OC10: Desarrollar la capacidad para analizar y distinguir el tipo de entorno en el que se desenvuelve la empresa (genérico y específico).
• OC11: Interpretar la influencia de los elementos más relevantes del entorno en variables organizativas.
• OC12: Conocer el tipo de estrategia que la empresa puede emprender.
• OC13: Diferenciar los tipos de objetivos empresariales.
• OC14: Aprender la importancia de la planificación y los distintos tipos de planes.
• OC15: Destacar la importancia de los sistemas de información.

2. Objetivos procedimentales

• OP1: Resolver problemas de índole cualitativo a partir de la lectura e interpretación de casos prácticos de dirección y organización de empresas, relativos a:
  • Escoger la estrategia competitiva de la empresa en función de su ventaja competitiva y del ciclo de vida del sector, entre otros aspectos.
  • Establecer objetivos a todos los niveles empresariales (estratégico, funcional y operativo).
  • Definir planes a todos los niveles empresariales (estratégico, funcional y operativo).

• OP2: Discernir cuáles son las decisiones fundamentales para la empresa y sus alternativas de solución basándose en modelos matemáticos, a través de:
  • Análisis de situaciones repetitivas y programación de decisiones estructuradas.
  • Modelos de localización de instalaciones empresariales.
  • Teorías sobre dimensión óptima de la empresa. 

3. Objetivos actitudinales

• OA1: Desarrollar distintas visiones de la empresa (empresario, empleado, inversor, y otros stakeholders o agentes internos y externos).
• OA2: Desarrollar un espíritu crítico ante las situaciones de la empresa.
• OA3: Comprender las consecuencias de la adopción de los distintos enfoques de la responsabilidad social de la empresa.