Competencias y objetivos
- Contexto de la asignatura para el curso 2018-19
- Competencias de la asignatura (verificadas por ANECA en grados y másteres oficiales)
- Resultados de aprendizaje (Objetivos formativos)
- Objetivos específicos indicados por el profesorado para el curso 2018-19
Contexto de la asignatura para el curso 2018-19
La asignatura es tiene carácter optativo y se encuentra dentro del itinerario de Dirección Estratégica
Competencias de la asignatura (verificadas por ANECA en grados y másteres oficiales)
Competencias Generales del Título (CG)
- CG1 : Capacidad para la búsqueda y análisis de información.
- CG2 : Capacidad de trabajar en equipo.
- CG3 : Capacidad de aprendizaje autónomo.
- CG4 : Aplicar al análisis de los problemas criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos técnicos.
- CG5 : Capacidad para la toma de decisiones aplicando los conocimientos a la práctica.
- CG6 : Derivar de los datos, información relevante imposible de reconocer por no profesionales.
- CG7 : Compromiso ético y responsabilidad social en el trabajo, respetando el medioambiente, conociendo y comprendiendo la importancia del respeto a los Derechos Fundamentales, a la igualdad de oportunidades entre Hombres y Mujeres, a la Accesibilidad Universal para las personas con Discapacidad y al respeto a los Valores propios de una Cultura de Paz y Valores Democráticos.
- CG8 : Analizar los problemas con razonamiento crítico, sin prejuicios, con precisión y rigor.
- CG9 : Capacidad de síntesis.
Competencias Generales de la UA (CGUA)
- CGUA3 : Capacidad de comunicación oral y escrita.
Competencias específicas (CE)
- CE15 : Preparar la toma de decisiones en empresas y organizaciones, especialmente en los niveles operativo y táctico.
- CE2 : Integrarse en cualquier área funcional de una empresa u organización pequeña, mediana o grande y desempeñar con soltura cualquier labor de gestión en ella encomendada.
- CE5 : Redactar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa.
Resultados de aprendizaje (Objetivos formativos)
Comprender en qué consiste la función de personal y cómo puede configurarse la misma en una empresa. Contribuir a la realización las labores propias del área de personal en términos de eficacia y eficiencia. Establecer sistemas directivos eficaces que fomenten el compromiso de los empleados hacia la empresa. Diagnosticar problemas relacionados con el personal de una empresa cliente. Diseñar soluciones a una serie de problemas dados de carácter organizativo y/o humanos. Redactar proyectos y/o propuestas de mejora para un diagnóstico de problemas dado. Implantar estrategias de personal de acuerdo con unas condiciones organizativas dadas. Comprender la forma en que se analiza, diseña e implanta un plan estratégico de recursos humanos acorde a las circunstancias de la empresa y del entorno. Comprender el impacto de las decisiones tomadas en términos de personal y establecer estrategias para el cambio.
Objetivos específicos indicados por el profesorado para el curso 2018-19
- Comprender la importancia que tiene el factor humano como elemento estratégico de la empresa.
- Entender qué es la dirección de recursos humanos y cómo se desarrolla la función de personal en una empresa.
- Comprender la forma en que se analiza, diseña e implanta un plan estratégico de recursos humanos en una empresa.
- Conocer las herramientas básicas en las que se basa la dirección de recursos humanos para el análisis y desarrollo de estrategias de personal.
- Conocer los aspectos más importantes de cada una de las estrategias de recursos humanos derivadas del plan anterior (contratación, formación, retribución y evaluación del rendimiento)
- Entender cómo se diseñan e implantan las diferentes estrategias de RR.HH. de acuerdo con unas condiciones internas y externas dadas.
- Analizar qué estrategias de recursos humanos son más adecuadas para una determinada estrategia empresarial.
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